棒棰岛食品集团全面预算管理浅析.doc

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摘要:随着改革开放力度的不断加强,我国民营企业得到了进一步壮大,民营企业为我国国民经济的发展做出了重要贡献。现阶段是我国民营企业发展的最好阶段,但大量民营企业经过高速增长后,现如今却遭遇了发展的瓶颈。全面预算管理作为企业管理的核心内容,是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理机制,对现代民营企业的发展起到关键性的作用。

棒棰岛食品集团作为新兴的集团性民营企业之一,由于资本市场和内部管理的需求,必不可少加入实施全面预算管理的行列。本文以棒棰岛食品集团为研究对象,通过调研分析得出棒棰岛集团全面预算管理实施情况,剖析了棒棰岛食品集团全面预算管理遇到的问题及成因,据此提出了完善棒棰岛食品集团全面预算管理的建议。

 

关健词: 全面预算管理;管理成效;棒棰岛食品集团

 

目录

摘要

Abstract

引言-1

1 全面预算管理概述-1

1.1 全面预算管理的定义-2

1.2 全面预算管理的内容-2

1.3 全面预算的基本编制方法-2

1.3.1 固定预算法-2

1.3.2 弹性预算法-2

1.3.3 零基预算法-3

1.3.4 滚动预算法-3

1.3.5 概率预算法-3

1.4 全面预算管理研究的相关概述-3

2 棒棰岛食品集团全面预算管理实施情况-4

2.1 棒棰岛食品集团简介-4

2.2棒棰岛食品集团全面预算管理的现状-4

2.2.1 集团全面预算的编制-4

2.2.2 预算管理的执行和调整-5

2.2.3 预算管理的考核-5

2.2.4 集团实施全面预算管理的成果-6

3 棒棰岛食品集团全面预算管理遇到的问题及原因-7

3.1棒棰岛食品集团全面预算管理遇到的问题-7

3.1.1 优乐与集团间全面预算管理衔接还不够-7

3.1.2 预算的相对性和企业灵活性发展之间有一定的不相容性-7

3.1.3 预算制度松弛-7

3.2 棒棰岛食品集团全面预算管理遇到困境的原因-7

3.2.1 全面预算管理制度不健全-7

3.2.2 制定预算目标缺乏严谨的科学依据-8

3.3.3 预算编制、决策、执行之间信息存在偏离-8

3.3.4 预算考核指标缺乏合理性-8

4棒棰岛食品集团全面预算管理改进建议-9

4.1 完善预算管理机构-9

4.2 编制符合集团内部各优乐的全面预算管理表格-10

4.3 建立弹性预算机制,恰当的做一些预算管理授权-10

4.4 建立以长远战略为主导的预算考核体系-10

4.5 培养优秀的预算管理的人才-10

结论

参考文献

致谢

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