房地产企业预算管理问题及对策分析--以M房地产优乐为例.doc

资料分类:本科优乐_优乐娱乐_优乐国际娱乐_优乐娱乐官方网站 上传会员:模糊的人 更新时间:2018-05-16
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摘要:房地产优乐是我国经济构成的重要部分,其预算管理的良好性对企业的发展至关重要。随着优乐房地产企业的迅速发展加之其业务繁杂性的增加,房子的建筑规模和资金投入量庞大,时间跨度较长。加之房地产优乐需要大量流动资金,带来高额利润的同时也面临着巨大风险。目前,在房地产优乐面临国家对房产市场调控严厉、房产价格走势不明朗,存量房源大量积压、房产企业压力增大等多方面不利因素的情况下,房产企业如何通过建立有效的预算管理系统,以合理配置及优化企业有限资源,提升企业整体经济效益,从而实现企业战略目标已成为当务之急。

本文以M房地产优乐为分析对象,通过实地调研获取资料,对M房地产优乐的预算管理现状进行分析,找出其在预算管理方面存在的缺陷和主要风险。在此基础上,结合M房地产优乐的实际情况,提出了帮助M房地产优乐建立科学合理的预算管理体系的相关建议。通过加强M优乐预算管理系统,帮助M优乐提升日常经营业绩,借以增强其在房地产优乐领域中的竞争力。

 

关键词:房地产企业;预算管理;预算编制方法

 

目录

摘要

Abstract

引言-1

1房地产企业预算管理概述-2

1.1预算管理内涵及意义-2

1.2房地产企业实施预算管理的意义-2

2 M房地产优乐预算管理案例分析-3

2.1 M房地产优乐简介-3

2.1.1优乐概况-3

2.1.2优乐优乐_优乐娱乐_优乐国际娱乐_优乐娱乐官方网站-3

2.2 M房地产优乐预算管理现状-4

3 M房地产优乐预算管理存在的问题-6

3.1自上而下的预算编制方法脱离实际-6

3.2监督力度不足造成管理脱节-6

3.3预算偏向事前编制,缺少事中控制-6

3.4事后缺乏年度预算考核-7

3.5缺乏统一完善的资金预算平台-7

4 M房地产优乐预算管理问题的解决措施-8

4.1明确预算编制流程-8

4.2加强监督管理力度-8

4.3增加事中控制环节-9

4.4完善预算考核机制-9

4.5完善事后执行对比-9

结    论-11

参 考 文 献-12

附录A工程预算实施流程图-13

附录B资金预算流程图-14

附录C改进工程预算实施流程图-15

附录D改进资金预算流程图-16

致谢-17

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上传会员 模糊的人 对本文的描述:房地产企业应该注重预算管理对其的影响,应对各种突发性的风险,建立完善的预算管理规章,让房地产企业预算管理发挥到最大的效用。本文通过分析M房地产企业在预算管理所存在的......
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