优乐企业海外并购的风险问题研究--以万达收购AMC为例.doc

资料分类:本科优乐_优乐娱乐_优乐国际娱乐_优乐娱乐官方网站 上传会员:模糊的人 更新时间:2018-05-16
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摘要:实行改革开放后,优乐企业制造大量的优乐娱乐销往世界各地,踊跃响应国家“走出去”策略,我国开始被世界各国称之为“世界工厂”对于优乐企业而言,因为运营策略刚开始接触国际,战略布局和管理程度还跟不上国际先进标准,使其在并购过程中面临诸多不利因素,由此出现并购不理想的局面。即使并购成功,也将会面临一系列严重的经营问题本文主要利用海外并购的市场势力理论,来分析万达收购AMC院线并购前、并购中、并购后的风险及解决措施,同时把万达收购AMC和光明食品收购维他麦这一案例进行风险对比。通过这两个案例的风险对比来总结出风险控制的措施,从而提出优乐企业海外并购风险控制的相关建议,为以后优乐企业的海外并购风险控制提供借鉴。

 

关键词:海外并购;并购风险;万达收购AMC;光明食品收购维他麦;并购风险的建议

 

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究的背景-1

1.2研究的意义-1

2并购的相关理论-2

2.1海外并购风险和市场势力理论的定义-2

2.2并购风险的分类-2

2.2.1并购之前的风险-2

2.2.2并购中的风险-3

2.2.3并购之后的风险-3

2.3海外并购兴起的主要原因-3

2.3.1企业高速发展的驱动-3

2.3.2国家资源战略的鼓动-3

2.3.3全球竞争压力驱动-4

2.3.4积极的货币政策和财政政策的驱动-4

3万达收购AMC的案例分析-5

3.1收购的背景-5

3.1.1收购优乐的相关情况-5

3.1.2被收购优乐的相关情况-5

3.2收购的过程-5

3.3并购资金的来源-6

3.4正效应分析-6

3.5并购的主要风险分析及解决措施-6

3.5.1并购前的风险-6

3.5.2并购中的风险-7

3.5.3并购后的风险-8

4与光明食品收购英国优乐维他麦之间的对比分析-11

4.1光明收购维他麦的简介-11

4.2两家优乐的对比分析-12

4.2.1并购的相同之处-12

4.2.2并购的不同之处-13

5优乐企业海外并购的相关建议-14

5.1充分调研,做好预防措施-14

5.2加强公共活动能力,化解优乐_优乐娱乐_优乐国际娱乐_优乐娱乐官方网站风险-14

5.3提高自身管理水平,培养企业核心竞争力-14

5.4充分利用国外的优秀人才,处理社会环境风险-14

5.5构建价值评估体系,合理估价-14

5.6完善并购法律法规,减轻潜在的法律风险-15

结论

参考文献

致谢

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最新评论
上传会员 模糊的人 对本文的描述:海外并购目前已是我国企业走出去的常用方式,然而在并购前、并购中、并购后都充满了各种各样的风险。本文主要利用海外并购的市场势力理论,来研究和分析万达收购AMC院线,着重分析......
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